周彬：奋斗是青春的底色
周彬简介：四川大学1997级高分子材料工程专业，现任康佳集团股份有限公司总裁
在2019级本科生开学典礼上，周彬作为杰出校友发表了《不负青春，激扬前行》的讲话。在与他沟通的过程中，这位康佳集团年轻的总裁——周彬，不仅展现出了丰富的职场阅历和扎实的工作能力，更表现出了独特的蓬勃活力感。
一、大学：价值观的构建
谈到人生最重要的一段时光，周彬第一时间想到的，便是在川大的四年。“大学对我而言，不仅是知识架构的搭建，更是人生价值观的构建。”回忆那段远去的日子，周彬仍感慨良多。
1997年，钟爱化学和物理的周彬报考了四川大学的高分子材料工程专业。考上了川大的王牌专业，周彬自然有了诸多光环。但他坦言，刚进大学的自己过得有些“随意”。
“进了大学就好像进入了迟来的叛逆期，再加上我的自控能力不强，刚开始的大学生活非常自由。”但当时辅导员赵红军及时发现了这一状况，他开始逐渐把周彬稍显随意的大学生活拉入正轨。除了在课程学习上的督促与关心，赵红军还让周彬参与学生会的工作。再后来，周彬在学生会里不断成长，最终成为学院的学生会主席。对他来说，正是学生会的工作让他学会了人际关系的处理与协调，为他之后的职场和社会发展提供了很大的帮助。
在四川大学2019级本科新生开学典礼上，周彬发表讲话，提到了珍惜大学生活。他表示，在大学中，如果不能自我把控、自我加压，很可能就会让绚烂的时光如“过客”般无声地溜走，让最适合于构建自己的知识结构、形成正确的价值体系的大学时光白白浪费，影响的将是自己的未来和人生。
价值观构建的过程，正是一位青少年走进人生新阶段，走向成熟的过程。在这个过程中，周彬以自己的经验勉励同学们，要保持勤奋的学习态度。如何规划大学四年的学习和生活，在很大程度上能够决定四年以后以什么样的形象进入社会、走向职场。
二、任职：康佳十九年
毕业后，周彬在激烈的应届生就业大潮竞争中脱颖而出，进入了当时就已经声名显赫的“明星企业”——康佳集团。如今的周彬虽然是康佳集团年轻有为的总裁，但实际上，他的资历已经算是实打实的康佳“老人”。从2001年加入康佳至今，这漫长十九年的工作经历显得有些单一，却又饱含着沉甸甸的分量。
入职伊始，他在康佳的多媒体事业部工作，后来历任了康佳集团营运管理中心总监助理、副总监、总监，董事局主席助理兼运营管理中心总监等职务。从深圳到北京，又从北京调回深圳，辗转之间是周彬数年来不懈的历练。
“销售、市场、品牌、营运……我都干过。”谈到十几年来的工作经历，周彬十分娴熟。或许正是这份深入到每一个前线的奋斗经历，对康佳的深刻理解和积极认同，让周彬逐步得到了锻炼与成长。
丰富的实战经验和“拼命三郎”的工作态度也获得了同事与领导的认可。2017年3月，周彬从数十名竞聘者中脱颖而出，出任康佳集团总裁。康佳的“70后”高管团队受到了各界的关注，但光环背后也有阴影。对周彬来说，成绩与挑战总是如影随形。
刚上任时，也会受到外界的质疑：新的领导班子将把康佳带上什么样的战略方向？面对数不尽的质疑与关注，周彬提出“赢回康佳人的尊严”这一口号。从刚开始层出不穷的“不务正业”质疑声，到后来周彬的“时间会证明一切”得到响应。
对周彬来说，一个企业的发展就像人生发展一样，总会有起起伏伏。在陷入低迷的那段日子，是痛苦与不安的。康佳曾是在国内市场最早打败洋品牌的中国彩电企业，不过有段时间一直受困于内部机制，在快速变化的市场中，反应迟缓，增长乏力。2015年，中小股东联手推动康佳换帅，但空降的高管缺乏行业经验，反而带来管理层和经营的动荡。大量核心人才的流失，混乱的管理、严重的内耗，让康佳陷入了困境。
“回想2015年发生的事情，这件事情对康佳影响很大。现在反思这件事，对康佳不一定是坏事，一是暴露了我们的不足之处，二是也显露了我们的价值所在，康佳是有非常大价值和潜力的企业。”周彬说。但这样的低迷状态，唯有靠自己，才能真正走出来。
康佳这几年的业绩，证实了周彬的理念和坚守的正确性。2017年康佳的销售额比16年同比增长54%，18年比17年同比增长48%。19年上半年，康佳集团同比增长了47.7%。
周彬预测，今年全年下来，规模超过600亿是可以实现的。周彬对于自己的施政纲领非常明确：“对内变革，对外扩张。”在采访过程中，周彬多次提到“康佳未来不只是彩电企业”，这也透露出其改革康佳的决心与野心。
“这是一支年轻的团队，有激情，有担当，思想解放，对将来充满信心、朝气蓬勃。”周彬如此评价与自己并肩作战、志同道合的“队友”。这份活力与激情让周彬对康佳未来的发展充满了信心。
三、未来：创新改革与不忘初心
在周彬对自己的形容中，创新是一个频频提及的词语。对他来说，求新求变是人生哲学，这对生活和工作都大有裨益。
被问到康佳在转型发展中遇到的最大困难时，周彬认为是思想的解放和机制的变革。这两点与创新发展密不可分，也是未来康佳将要持续坚持的前进道路。让康佳逐渐成为一个以科技创新为核心驱动力的产业型、平台型企业，是周彬致力追求的目标。
周彬曾在一次采访中谈到对改制的看法：“改制呢，一定要先想好再做，否则容易出错。是不是改了之后就一定会更好？这个我们要摸索。但是不改一定不好过。”改了不一定会变好，但不尝试永远无法前进。带着这样的信念前行，康佳的变化有目共睹。
从2016年开始，康佳尝试机制突破。目前，手机业务、小家电业务、机顶盒业务的改制已经完成；白色家电业务、互联网运营业务的改制方案已经获批，正在推进落实。康佳是一个思想解放的企业，近年来一直在打开思路，寻求与社会各界的合作共赢。在2018年，它实现了六个事业部全面混合所有制改革，今后会继续推动体制改革以释放体制活力。同时，对于科技创新的投入也在逐年增加。周彬谈到，今年康佳已经在重庆投资了300个亿布局新一代显示技术Micro LED。
“现在我们要向外界传达的是，康佳是一家很开放的企业，我们的思想束缚已经完全打开了，也没有什么门槛的制约。康佳不会只做彩电，康佳不会按部就班，康佳一定能持续扩张和跨越。”周彬打破了常人眼中的“刻板印象”，带给人耳目一新的感受。
关于体制改革，周彬还举了个简单的例子，“我们的文件审批在24小时内必须完成，无论是谁，三次完不成年底就要扣奖金。”为了提升效率，康佳采用严格的处罚机制，“我们要提升效率，要把效率打造成康佳的一面旗帜。”
管理层级过多、决策复杂、行动迟缓是外界对国企的普遍认知。周彬深谙其中的道理，这是一把双刃剑。“康佳有雄厚的央企背景、资源优势和资本平台，可以借助混合所有制和供给侧结构性政策等改革红利，稳步前进。”改革难免受阻，但在周彬眼里，他充满着信心。
近些年，急剧变化的浪潮不断推动着周彬与康佳前进的步伐，但他仍然地坚守着他的初心，那就是康佳再怎么变，做大做强电视业务的初心不会变，“电视业务承载了康佳的品牌和历史，我们要坚定不移做大做强电视业务，今年会继续加大研发投入，积极布局8K和AI等”。
变，是周彬“苟日新，日日新”的前进推动力；不变，是他固守初心与本真的踏实。变与不变的进退抉择之间，周彬的道路虽阻且长。但他仍能守着一路前进的风向标。
“及时当勉励，岁月不待人。”或许正是这样的紧迫感，能够让周彬一如那个刚踏出校园的少年一般，保持着初生牛犊的蓬勃感，把奋斗洒满自己的青春岁月，为它涂抹出了最闪耀的底色。
